Misurare la performance per favorire la collaborazione nel settore pubblico

Il volume intende contribuire al dibattito scientifico sulle forme di collaborazione inter-istituzionale nel settore pubblico in contesti in cui due o più pubbliche amministrazioni sono interessate al raggiungimento di obiettivi trasversali legati a piani, programmi e politiche nazionali/internazionali, descrivendone le ricadute sulla gestione delle performance organizzative nelle organizzazioni pubbliche.
Tale sfida trova nel Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) un caso studio ideale per arricchire il dibattito sulla necessità di coordinare gli interventi e l’uso delle risorse attorno ad obiettivi condivisi e trasversali di lungo periodo.
Il PNRR, infatti, rappresenta un primo esempio di piano strategico nazionale in cui tutte le amministrazioni centrali e locali sono coinvolte per il raggiungimento di obiettivi trasversali alle competenze specifiche dei singoli enti.
Attraverso un approccio teorico innovativo, il volume fornisce una chiave interpretativa originale di quanto emerso finora in letteratura, collegando antecedenti teorici che, ad oggi, hanno dialogato poco e sistematizza i fattori abilitanti della performance inter-istituzionale in un unico modello. Quanto emerge dal caso studio proposto, inoltre, contribuisce ad avviare una riflessione sulla scalabilità dei vantaggi collaborativi anche alla gestione ordinaria di politiche, programmi e finanziamenti europei da parte delle organizzazioni appartenenti al settore pubblico.