Gestione delle risorse umane, trasformazione digitale e sostenibilità

Il contesto attuale è dominato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità: un ambiente in cui le organizzazioni si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse e interconnesse. Questo volume esplora come le imprese possano orientarsi in tale scenario attraverso tre pilastri strategici: sostenibilità, trasformazione digitale e gestione delle risorse umane.
La sostenibilità si configura oggi non solo come un imperativo etico, ma anche come una potente leva strategica in grado di generare valore competitivo e innovazione duratura. Parallelamente, la trasformazione digitale emerge sia come risposta necessaria ai rapidi mutamenti ambientali, sia come catalizzatore di ulteriori cambiamenti, alimentando un circolo di crescente complessità che richiede capacità di adattamento e visione olistica. Infine, al centro di queste dinamiche, le risorse umane rappresentano il vero motore della trasformazione nonché il cuore pulsante in grado di catalizzare gli sforzi verso questi cambiamenti.
Alla luce di queste traiettorie, il volume propone un approccio integrato che, attraverso modelli teorici e analisi empiriche, mette in luce l’interconnessione tra sostenibilità, innovazione e gestione delle risorse umane. Questa sinergia si rivela cruciale per affrontare le sfide organizzative contemporanee e la fragilità sistemica che caratterizza i contesti non lineari.
Il testo offre un’analisi rigorosa e al tempo stesso ricca di spunti applicativi, invitando a superare le semplificazioni e a adottare una visione sistemica e antifragile. È un contributo pensato per ricercatori e manager che desiderano comprendere le dinamiche del presente e trasformarle in opportunità concrete.