Il prodotto come servizio per l’economia circolare

Il volume analizza i modelli di business “prodotto come servizio” in quanto strategia per la transizione verso il paradigma dell’economia circolare, offrendo un quadro teorico e operativo rivolto a ricercatori, decisori aziendali e policy maker.
Il testo offre una ricostruzione dei framework dell’economia circolare, della sharing economy e della performance economy per contestualizzare i “sistemi prodotto-servizio” e i modelli di business “prodotto come servizio”.
Viene approfondita la progettazione del modello attraverso la lente concettuale del Business Model Canvas, che mette in evidenza la complessa riconfigurazione relazionale, finanziaria e tecnologica necessaria per adottare il modello in azienda.
Attraverso l’analisi e il commento di casi studio, si esaminano le opportunità e le criticità concrete dell’adozione del modello, evidenziando come la transizione in azienda non sia scevra da tensioni, richiedendo una riprogettazione degli incentivi interni, delle partnership di filiera, delle competenze e degli approcci di misurazione delle performance ambientali.
Particolare attenzione è dedicata inoltre alle barriere e all’implementazione delle politiche europee come fattori abilitanti.
Infine, il volume affronta il tema della misurazione delle performance ambientali, discutendo l’applicazione del life cycle assessment ai modelli di business per mostrare come le performance ambientali dipendano da variabili di dettaglio la cui sottovalutazione può generare effetti rebound.